REFLEXIÓN: LA ROJA HEREDA DEL BARÇA LA INNOVACIÓN ABIERTA EN FUTBOL

Compartir mi  limitado entendimiento de la  innovación en el fútbol de la Roja y el Barça. Es mi homenaje a Cruyff que estará con su corazón partío hoy.

La Roja y los 23 miembros de la selección han heredado el modelo innovador del Barça que han sabido aprovechar bien Del Bosque y Guardiola. De este nuevo Dream team hay 8 jugadores del Barça Valdés, Puyol, Piqué, Busquets, Xavi, Iniesta, Pedrito y Villa de los cuales  hay nueve de la cantera de la Masía hay que sumar a los anteriores menos uno a Cesc y Reina  y hay tres del Madrid Casillas, Ramos y Xabi.

Hace unos veinte años en 1988 Johan Cruyff fue contratado para salvar la crisis del Barça y decidió pensar out of the box en el mundo del futbol Español y salirse de la norma que era pagar y pagar fichajes astronómicos que cada vez exigía más y más contratos millonarios que dejaban la caja de los clubes en números rojos casi de forma permanente y no garantizaban ganar las copas, ni con Maradona Schuster, o Lineker y si se preguntó entonces que pasaría si se hiciera otro futbol con otras maneras y no siguiendo las tendencias, las modas  y las  prácticas habituales de importar jugadores de otros equipos y sobre todo figuras internacionales que claro ayudaron a poner al futbol en el candelero y convertir algunos equipos españoles y en particular al Real Madrid lleno cellebrities, en marcas conocidas  y en fábricas de hacer dinero aunque no con el futbol sino con el marketing y el merchandising alrededor futbol.

Cruyff , dicen que con su mente innovadora Holandesa y emprendedora y exploradora, ya habiendo instaurado con éxito su Fútbol Total en los Holandeses llamados entonces las Naranjas Mecánicas, pensó ¿por qué no hacer lo mismo?  Pero esta vez con una innovación collage, una innovación abierta e hibrida,  como le gustan a @arey, hibridando su experiencia con la herencia del legado de la Masía, y pensó en una cantera como habían hecho ya los vascos pero con técnicas educativas, y conceptos diferentes, rompedores,  como que nadie es imprescindibles, todos deben de ser multifuncionales  en el campo, un equipo fluido conectado en una red colaboración, con valores de trabajo, admiración y colaboración entre compañeros, imprimiendo  un carácter colectivo a los muy jóvenes y formarles, desde pequeños, para pertenecer a un equipo único, su equipo y seña como el seny catalán  que también era una innovación abierta a todos porque si eras Canario o de Santander y  querías entrar también entrabas.

Y con esta gran idea que no se construye de la noche a la mañana y tiene una visión a largo plazo y no cortoplacista que son las que en general recogen frutos y muchos cuando el tiempo llega y cuando el árbol está maduro, salieron a la arena y a hacerse los campeones de las últimas dos décadas. Tenía que hacer una revolución rupturista pero conviviendo con lo que sí funcionaba.

Era aplicar técnicas romanas de formación de deportista encerrados con sus compañeros y peers para prepararles a la competición más dura. En Alcalá de Henares hay una ruinas Romanas preciosas que son testimonio de éstas prácticas, la casa Hippolytus del Siglo I,  aunque lo que se ve hoy es de una reforma del IV, se construyó como la casa de los jóvenes patricios de Complutum, combinando funciones formativas lúdicas y religiosas con conjuntos termales, piscinas y un jardín orientalizante.

Qué normas del Open Innovation de comienzos del siglo XXI siguió Cruyff adelantándose a su tiempo

1.     Thinking out of the box,

2.     Saber defender y liderar las ideas rompedoras en las que creía con pasión y aguantar el tirón y las críticas de los detractores de las nuevas  ideas transformadoras y de su liderazgo. No perder el foco de su objetivo, salir de la crisis en la que estaban inmersos, le gustase a quien le gustase y le pesase a quien le pesase

3.     Not invented here es importante  o como decía  Unamuno que inventen ellos, otros y Cruyff observó de la historia del deporte y de la suya propia para construir un mito.

4.     Construir un equipo es multitask-multifuncional , hace de todo , es fluido esta en red, nadie es insustituible, están en red

5.     La diversidad , puede entrar el que quiera venga de donde venga, es un proyecto Global.

6.     Instala la meritocracia la transparencia y el trabajo duro.

7.     El sentido y motivación de pertenecer al grupo se crea el Dream Team, ese Dream Team que se convierte en el mejor equipo del Mundo, con el número mayor de triunfos estadísticamente demostrado, el Dream Team construye marca.

8.     Promocionar el emprendimiento, la juventud toma el poder se le brindan oportunidades no hay que pedir perdón por ser jóvenes hay innumerables ejemplos. Como decía Eduardo Punset en el @thinkinparty hay que dar paso a los jóvenes, “el liderazgo de la manada está en los jóvenes y más en las crisis”. Igualdad de oportunidades en la cantera, todos salen desde el mismo punto de partida democratización de partida.

9.     Promover la enseñanza con nuevas tecnologías a su alcance

10. Hibridación entre las cellebrities y la cantera pero cada vez más de la cantera que de los fichajes. Gastar menos en atraer talento célebre y grandes estrellas, es más eficiente construir estrellas  desde abajo, ya subirán solas. Estrellas de muchas constelaciones  donde ninguna brilla más que otra. La inversión más rentable está en el talento, no en cuanto dinero tiene tu cartera  para  salir a comprar al mercado, incorpora talento y la economía será sana en algunos años. Paciencia porque el cortoplacismo quema, no te mires en el espejo de tu competencia mírate en el tuyo propio y corrige lo que no te gusta.